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蘋果拉攏海爾等家電廠商智能家居幾大陣營漸成形 - 臺灣新浪網
Jun 17, 11:10PM
王珍
今年6月初，蘋果在全球開發者大會上首次推出智能家居管理應用HomeKit，併發布首批合作伙伴名單，中國家電巨頭海爾榜上有名。
海爾U-home本部部長李莉昨天在回覆《第一財經日報》記者書面採訪時透露，海爾與蘋果的合作會先從空調等空氣凈化類產品開始。
當蘋果與海爾U-home聯手，國內另一智能家居聯盟“閃聯”會否與谷歌結盟，引人遐想。閃聯信息產業協會副秘書長王斌昨天告訴本報記者，閃聯不排除與安卓系統合作。
隨著智能家居、智能家電行業再度升溫，競爭與融合加速，新的戰局隱現。
蘋果的“加減法”
蘋果向來特立獨行，硬體、軟體“通吃”，但在智能家居這個新藍海，卻採取了開放合作的模式。
在蘋果HomeKit的合作伙伴名單中，除了海爾，還有照明廠商飛利浦、科銳(CREE)，以及Marvell(美滿電子)、Honeywell(霍尼韋爾)等全球頂級製造商。蘋果希望通過智能語音Siri，就可對智能家居進行控制，比如到家就會打開車庫、房門和亮燈。
華南家電研究院院長孫穎楷認為，蘋果在做“減法”，不再自己大包大攬，通過有限、有序的開放，“組建一個頂級的智能家居俱樂部”。不是每個廠商都能隨便進入，門檻較高。
《第一財經日報》記者上周採訪“2014廣州國際照明展”時就瞭解到，飛利浦推出的智能LED裝飾燈系統Hue，可以通過IPHONE或IPADan class="kword">pad控制色彩和亮度。三個小LED球燈泡和一個小控制器，售價約1700元。飛利浦照明中國消費渠道高級照明應用專員金曉暉說，Hue智能照明系統在美國的蘋果專賣店已經有銷售。
科銳中國市場高級推廣部總監陳海珊估計，科銳與蘋果合作的可能也是智能照明產品。
王斌認為，從產品線的角度看，蘋果其實在做“加法”。蘋果自身的產品線不長，在智能家居大潮中，通過合作，來擴張產品線。與蘋果iOS系統相對封閉不同，安卓系統自由度較大，在中國的生態圈“玩大了”，蘋果開放智能家居平臺是“不得已而為之”。
與海爾相互借力
在陳海珊看來，智能家居是行業格局改寫的契機，除了蘋果、谷歌，三星、LG、海爾、長虹等南韓和中國企業也在積極搭建自己的智能家居平臺。“三星的贏面較大，它有彩電、手機、白色家電，產品線長，還有整套智能家居的解決方案，照明展上還推出藍牙燈泡。”
也許因為這樣，蘋果沒有選擇三星、LG，不想培養競爭對手，海爾是更可靠的合作者。
當然，海爾也剛好可以向蘋果借力。今年3月，海爾推出智慧生活操作系統U+，聯合了國內數十、上百家合作伙伴，其中包括百度、樂視、百視通、PPTV、愛奇藝、華數等。
珠海三益堂科技有限公司CEO劉寶劍也是海爾U+的合作伙伴之一，主要做健身類APP。他認為，海爾與蘋果合作，肯定會給U+的合作方帶來好處。“如果蘋果開放採集到的用戶健康監測數據，我們將會受益。”
“海爾的智能家居系統從封閉走向開放，但在生態鏈的建設上還要下功夫。”劉寶劍說，如何吸引更多優質資源到U+平臺，“與蘋果聯手，無疑將增加海爾的籌碼”。
不過，海爾與蘋果的合作，將首先從海爾自身的產品開始。
李莉說，海爾把自己定位成智能家居整體解決方案的提供商。“海爾現階段與蘋果HomeKit的合作還主要體現在終端產品和軟體方面，即海爾的終端產品可以通過HomeKit呈現到用戶面前，海爾的智慧生活服務軟體(如APP)可以在蘋果的智能家居應用中體現。”
她透露，蘋果與海爾合作的產品，會首先從空調或健康空氣類的產品切入。“我國北方的霧霾(PM2.5)比較嚴重，而作為普通用戶，不清楚自己家裡的霧霾情況如何，也不知道該如何除掉霧霾。我們推出的新產品將會幫助用戶解決這些問題。”
谷歌將與閃聯合作？
孫穎楷預計，蘋果介入，會引發智能家居的新一輪熱潮。但是，蘋果不可能“通吃”，它只是瞄準智能家居的高端市場。“蘋果以外，智能家居肯定還會有幾大陣營。當蘋果與海爾U+合作，谷歌會不會與閃聯聯手呢？”
王斌也分析說，蘋果HomeKit控制智能家居產品，用的是藍牙技術。在藍牙之外，ZiGBee、WIFI等連接技術也不錯。海爾U-home有很多合作方，但是國內其他主要的家電企業並沒有加入。
“閃聯是國際化組織，成員來自中國、美國、歐洲、日本、南韓、以色列等地。除了與美的、海信、長虹、TCL、康佳、創維等傳統家電企業合作，我們還與互聯網企業合作。今後，閃聯不排除與安卓合作。”王斌說。
對此，李莉坦言，智能家居領域的技術標準有很多，有影響力的標準組織也很多，E家佳(Itophome，海爾主導)和閃聯只是其中的兩個。
她說：“在智能家居領域還沒有一個聯盟組織能夠提出市場接受的一個完整的技術標準體系，還存在著多技術體系並存的狀況，這一方面當然是制約市場發展的一個因素，從另一個方面也充分說明智能家居還處於發展初期多技術競爭階段。蘋果、谷歌等企業等進入，當然會因其技術選擇對多種技術體系的發展產生影響，但不會改變多種技術體制並存的現狀，只會加速多技術競爭及融合。”
今年年初，谷歌收購溫控器企業Nest，加之國內家電廠競相發佈智能戰略，曾引發國內資本市場上智能家居、智能家電的熱潮。但是，一季報的業績，澆滅了一些熱情。如今，蘋果推出HomeKit，又掀起新一輪熱潮。
李莉則預測：“如果各個企業能夠以智能家居為其主要戰略發展方向，持續投入並探索發展模式，在未來的2~3年後，智能家居將會占到整個家居設備和服務市場的10%~20%，這將是智能家居真正快速發展的時期。”
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京東阿裡重點“鬥法”數位家電產品 - 臺灣新浪網
Jun 18, 6:31AM
作者：商報記者 周潔
自手機QQ和微信入口對京東開放之後，京東在移動端顯示出了後發優勢。
今天是京東的店慶日，也成為了各大電商促銷的節日——“全民購物狂歡節”。今年的“6·18”比往年來的更加猛烈，大戰之日前已是硝煙四起。作為國內電商的兩大寡頭，京東和阿裡成為了此次“6·18”大促被關注的焦點，根據雙方發佈的營銷策略，京東和阿裡在數位家電品類上進行大鬥法。
自手機QQ和微信入口對京東開放之後，京東在移動端顯示出了後發優勢。上月底，京東就開始通過京東APP、微信、手機QQ發放了價值10億元人民幣的“京東紅包”。
截至6月4日，微信“購物”一級入口的單日成交額，相比之前“我的銀行卡”下的二級入口翻了8倍，京東移動客戶端累計用戶激活數與去年同期相比增長4倍。
根據昨日京東的數據反饋，幾天內，兩家京東佛珠賣家知樂和沐恩，在微信的日均銷量超過了PC端，說明瞭知樂和沐恩在微信“購物”的銷售情況非常熱賣。
連續20天的“6·18”大促，是京東的重要促銷日。從昨天開始到6月20日，京東“6·18”大促進入高潮，促銷力度增大。
對於京東來說，“6·18”無疑是對其上市之後的第一次大考，今年的京東“6·18”大促手筆更大。
易觀商業解決方案副總裁田崢稱，京東借上市喜氣，加大促銷投入，急於向市場表現成績，而此次“6·18”大促正好是其業績首秀的關鍵節點。從目前京東公佈的部分成績來看，接入微信後，一些品牌的銷售額有較大幅度增長。
每年6月是京東的店慶月，前幾年的6月更多是京東“自己在玩”，隨著其影響力日益增大，越來越多的電商業加入到六月促銷戰中。
從目前的情況來看，非主要參與者也在這次電商大促中收穫效果。優購時尚商城市場部負責人王恩斌向商報記者表示，“6·18”從上周已經開始預熱，銷量同比增長15%左右，預計本周隨著一些活動的開啟，銷量至少同比會有30%以上的增長，帶動6月的銷售小高峰。
作為國內電商的兩大寡頭，京東和阿裡成為了此次“6·18”大促被關注的焦點，往年將重點落在“雙11”的阿裡也在積極地將“6·18”列入計劃之內。
在京東和天貓的促銷方式上可以看出，天貓是直指京東，天貓的玩法是挑戰京東重點自營品類，直搗京東“老巢”。
京東方面，今年安排了“專場促銷”、“特色品類”和“品牌日”三條促銷線，在“6·18”店慶日，京東首次嘗新，與寶潔、酷派兩大品牌聯合推出“品牌日”活動。在京東特級資源支持下，寶潔、酷派在品牌日當天有滿減、滿贈、返券、抽獎等形式。
天貓方面，將數位家電品類的促銷定位“6·18”，衝擊京東主打品類的銷售，包括中興、華為、小米……力挺天貓參戰“6·18”，甚至蘋果也第一次為電商戰出面，天貓的矛頭直指京東3C類產品。
但畢竟“雙11”才是阿裡的主場，阿裡在“6·18”更多在於狙擊。
田崢認為，作為京東的店慶日，此次“6·18”大促對於京東來說有一定的主場優勢。京東上市之後也迅速成為市場關注的焦點，此次京東顯得更加矚目。手機QQ和微信助陣京東，京東在移動端的優勢顯現。而天貓隻是會藉此機會提升銷量。
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家電“電商版”就是偷工減料嗎？ - 臺灣新浪網
Jun 17, 10:57PM
雲理物理
雲周刊評論員 王海艷
近日有消息指，家電廠家專供電商的產品，和供應給實體賣場的貨不一樣。如“電商版”彩電產品在外觀設計、液晶屏類型、底座選材、能效等級上都有不小差距，“電商版”產品偷工減料。在6·18前夕，雖然靶子是廠家的差別供貨，但是其背後體現的是電商和實體賣場之間的矛盾升級。筆者不否認電商產品仍不盡完美，但是說廠家專供電商產品偷工減料，不能如此武斷。
筆者特意找了國內幾大彩電廠商“對質”，他們的回應是：雖然針對不同的渠道有不同的專供產品，但是只要型號一致，產品必然是一致的。不論是尺寸、用料、能效、面板等，名稱一樣，產品就一樣。如果不一致就不是簡單的偷工減料了，而是欺詐。處於信息全流通的時代，廠家是不敢冒如此天下之大不韙。不然，一旦出現型號一致產品不一致的現象，對於品牌的傷害和負面傳播是幾何倍數的。至少有長期運營目標的企業不會這麼乾。而在那篇指責“電商版”偷工減料的消息中，也的確是拿不同的型號放在一起比較。
網購已經是大眾生活的一部分。打開電商網頁，產品的各個參數也會被列明。互聯網銷售是以用戶需求為中心的銷售方式，賣家會精心設計頁面，不然在海量的產品中，用戶會果斷地拋棄。這也逼得廠商對於電商銷售的各種說明非常細心，標示錯了就是欺詐，必須賠。
據筆者瞭解，現在在電商銷售的產品，以彩電為例，一部分是電商定製，還有一部分則是廠商規劃。以廠商規劃來講，需要經過消費調研、產品設計、盲選等等，在這過程中涉及的成本、用料和定價都會明確。而對於電商定製產品，很重要的一種方式就是給定成本價，然後廠家按需求設計生產。也就是“他們訂貨時往往直接給我們限定價格，直接就說你給我造出多少錢一臺的電視或者冰箱。”必須承認，家電網購的主要競爭力在於價格，拋去店面、中間商等環節，成本會有一些下降。而為了強化價格優勢，廠家會集中一些消費者最想要的功能，而把一些消費者不那麼關注的功能去掉，以此降低成本。其中涉及的定價策略，一般是以成本加成加價，目標成本定價或者競爭導向定價等等為主。不過不管是哪一種，出現在網上的價格都是明碼標價，沒有的功能不能標示。
其實定製產品不是只有電商時代才有，電商崛起之前，實體大賣場就已經和廠家有相應合作，“定製包銷”一些機型，這些產品只在協議大賣場銷售，根據大賣場的需求設計。和現在的一些“電商版”產品，本質思路沒有差別，一個叫做“電商版”，一個叫做某賣場版而已。
6·18前後，競爭手段層出不窮，比拼價格、比拼服務、比拼產品特色，這些都不同層面地給予消費者實惠，也是受大眾歡迎的。但是武斷說廠家專供電商產品偷工減料，則有混淆視聽之嫌，並不利於行業的發展。競爭的核心應在於為消費者提供價值，這種價值可以是功能的進步，可以是價格的實惠，也可以是心理的滿足，但不應該是信息的誤導。
採寫：南都記者 王海艷
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